泰安園林工程項目的建設過(guò)程大致可以劃分為4個(gè)階段，即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設實(shí)施階段和工程竣工驗收階段。

項目計劃立項報批階段

項目計劃立項報批階段又稱(chēng)準備階段或立項計劃階段，是指對擬建項目通過(guò)勘察、調查、論證、決策后初步確定建設地點(diǎn)和規模，通過(guò)論證、研究、咨詢(xún)等工作寫(xiě)出項目可行性報告，編制出項目建設計劃任務(wù)書(shū)，報主管部門(mén)論證審核，送建設所在地的建設部門(mén)批準后再納入正式的年度建設計劃。

組織計劃及設計階段

組織計劃及設計就是根據已經(jīng)批準納入計劃的計劃任務(wù)書(shū)內容，由園林工程建設組織、設計部門(mén)進(jìn)行必要的組織和設計工作。園林工程建設的組織和設計一般實(shí)行兩段設計制度：一是進(jìn)行建設工程項目的具體勘察，初步設計并據此編制設計概算；二是在此基礎上，進(jìn)行施工圖設計。在進(jìn)行施工圖設計時(shí)，不得改變計劃任務(wù)書(shū)及初步設計中已確定的工程建設的性質(zhì)、工程建設的規模和概算等。

工程建設實(shí)施階段

一旦設計完成并確定了施工企業(yè)后，施工單位應根據建設單位提供的相關(guān)資料和圖樣，以及調查掌握的施工現場(chǎng)條件，各種施工資源（人力、物資、材料、交通等）狀況，結合本企業(yè)的特點(diǎn)，做好施工圖預算和施工組織設計的編制等工作，并認真做好各項施工前的準備工作，嚴格按照施工圖、工程合同，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求做好施工生產(chǎn)的安排，科學(xué)組織施工，認真搞好施工現場(chǎng)的組織管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，提高工程建設的綜合效益。

工程竣工驗收階段

園林工程建設完成后，立即進(jìn)入工程竣工驗收階段。在現場(chǎng)實(shí)施階段的后期就應當進(jìn)行竣工驗收的準備工作，并對完工的工程項目組織有關(guān)人員進(jìn)行內部自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正彌補，力求達到設計、合同的要求。工程竣工后，應盡快召集有關(guān)單位和部門(mén)，根據設計要求和工程施工技術(shù)驗收規范，進(jìn)行正式的竣工驗收，對竣工驗收中提出的一些問(wèn)題及時(shí)糾正、彌補后即可辦理竣工交工與交付使用等手續。